02 – Gesellschaftliche Organisation von Arbeit
Dieses Modul thematisiert Arbeit und der Arbeitsverhältnisse imZusammenhang
der gesellschaftlichen Entwicklung. (Erwerbs-)Arbeit wird im Kontext der ausdifferenzierten gesellschaftlichen Funktionssysteme – Wirtschaft, Politik, Familie – und ihren gegenseitigen Abhängigkeiten betrachtet.
Aktuelle Trends und die sich daraus ableitenden Anforderungen an
Arbeitswissenschaft werden thematisiert: Veränderungen der Arbeitsmärkte, Umbau der Systeme sozialer Sicherung und demografischer Wandel, Veränderungen der Unternehmenssteuerung und –kultur, Veränderungen der Betriebsorganisation, Arbeitsformen und -anforderungen an die Beschäftigten.

03 – Managementstrategien und Arbeitsorganisation
In diesem Modul werden Managementstrategien mit ihren Handlungs-
und Gestaltungsempfehlungen vorgestellt und vor allem ihre Auswirkungen auf die Organisation von Arbeit und Prozessgestaltungreflektiert. betrachtet werden die Spannungsfelder zwischen stark vorstrukturierenden Managementkonzepten und dem Bestreben der Beschäftigten nach Eigenverantwortung und Selbststeuerung. Ergänzend werden konkrete Management-Werkzeuge und -Konzepte vorgestellt
bzw. erarbeitet und in der Praxis erprobt.

04 – Führung
Führung wird in diesem Modul als Management- bzw. Steuerungsaufgabe, vor allem aber als Führungsaufgabe erfasst. Der Focus liegt auf dem Wandel von Führungsstrukturen und -kulturen, von Führungsmodellen und -rollen sowie Führungsverhalten und seinen Wirkungen. Erkenntnisse von Führungsforschung werden vorgestellt und Möglichkeiten, professionelles Handeln in Führungsrollen zu reflektieren, geboten. Die Führungsinstrumente verschiedener Führungskonzepte werden vorgestellt und ihre Handhabung teilweise auch erprobt.

06 – Personalmanagement
Die Rolle des Personalmanagements verändert sich immer stärker hin zu einem Dienstleister, der z.B. den internen Arbeitsmarkt gestaltet und zum Kooperationspartner interner Projekte, etwa im betrieblichen Gesundheits-
oder Eingliederungsmanagement. Damit geht ein wachsender Professionalisierungsbedarf einher. Im Modul wird dem mit der Vermittlung neuerer Personalmanagement-Konzepte, mit aktuellem rechtlichen Wissen und speziellen Beratungskompetenzen Rechnung getragen.

08 – Kommunikation und Kooperation
Kommunikation und Kooperation werden in diesem Modul auf unterschiedlichen Ebenen betrachtet, u.a. als arbeitswissenschaftlich zu gestaltende betriebliche Prozesse, als soziale Kompetenzen und Anforderung in verschiedenen fachlichen Rollen. Es werden Ansätze, Verfahren und Instrumente motivations- und gesundheitsförderlicher Kommunikations- und Kooperationsgestaltung wie die Bedingungen und Möglichkeiten technischer Unterstützung vorgestellt und erarbeitet.

09 – Organisationen als soziale Systeme
In diesem Modul rückt die Organisation als Kontext von Arbeit und Rahmen für Arbeitsprozesse ins Zentrum: Organisationen sind die Strukturen, die einerseits aus sozialen Beziehungen entstanden sind und sie zugleich entscheidend prägen und ausrichten. Aber: Wie funktionieren Organisationen eigentlich? Welchen Logiken folgen sie? Und vor allem: Wer steuert da eigentlich was? Diesen Fragen wird in
diesem Modul aus Sicht der Neueren Systemtheorie nachgegangen und es werden sowohl theoretische Überlegungen dazu aber vor allem praktische Ansatzpunkte für organisationales Handeln herausgearbeitet.

10 – Wissen und Innovation
Innovationen gelten als Motor für Wachstum und Beschäftigung, sie bringen Wettbewerbsvorteile und sichern Arbeitsplätze. Nicht immer jedoch erreichen Innovationen die erhofften Ziele. Wann und warum sind Innovationen erfolgreich? Wie können Innovationsprozesse verstanden und analysiert, wie können sie systematisch geplant und gestaltet werden? Welche Wissensinhalte werden dafür benötigt und wie kann das benötigte Wissen erschlossen werden?

11 – Change Management
Ausgehend von der Strategie eines Unternehmens, die sich im Spannungsfeld von kulturellen und strukturellen Rahmenbedingungen einer Organisation und ihrer Umwelten bewegt und zu diesen beiden Seiten hin abgesichert werden muss, wird hier der Frage nachgegangen, wie ein angemessenes Change Management in Organisationen aussehen kann. Dabei werden aktuelle Ansätze auf ihre jeweilige Reichweite hin überprüft.

12 – Arbeit und Beratung I – Grundlagen der Beratung
In diesem Modul werden theoretische Konzepte, Methoden und Instrumente der Beratung dargestellt. Focus dieser Beratung sind sowohl Einzelpersonen in betrieblichen Kontexten als auch Gruppen und Organisationseinheiten. Neben der Klärung des eigenen Rollenverständnisses bilden psychosoziale und organisationstheoretische Grundlagen sowie das Wissen um die Strukturen des jeweiligen arbeitswissenschaftlichen Arbeitsfeldes den Rahmen zum Erwerb komplexer Beratungs- und Interventionsstrategien.

13 – Arbeit und Beratung II – Methoden, Formate
Zwei thematische Zugangswege zur Entwicklung professioneller arbeitswissenschaftlicher Beratungstätigkeit werden in diesem Modul verfolgt: Zum Einen werden die einschlägigen Beratungs-Formate (Fachberatung, Coaching, Supervision...) mit dem Focus auf die arbeitswissenschaftlichen Gestaltungsfelder Mensch, Arbeit, Organisation vertiefend bearbeitet. Zum Anderen sind Verfahren
und Handlungsansätze, die als theoretisch fundierte Interpretationsfolien des
jeweiligen Interventionsrepertoires der Beratung dienen, Gegenstand der
Betrachtung. Schwerpunke bilden dabei systemische sowie aktionsorientierte, szenische Methoden des Psychodramas.