BACHELOR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT
Am Institut für interdisziplinäre Arbeitswissenschaft können Studierende der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät eine Bachelorarbeit anfertigen.
ZENTRALES BEWERBUNGVERFAHREN FÜR BACHELORARBEITEN
Um grundsätzlich sicherzustellen, dass alle Studierenden des Bachelorstudiengangs Wirtschaftswissenschaft ein Bachelorarbeitsthema innerhalb der Regelstudienzeit bekommen, findet an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät einmal im Jahr, jeweils im Januar, ein zentrales Bewerbungsverfahren für Bachelorarbeiten statt, das über das Studiendekanat koordiniert wird.
MASTER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT
Am Institut für interdisziplinäre Arbeitswissenschaft können Studierende der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät eine Masterarbeit anfertigen. Aus organisatorischen Gründen gibt es ein Bewerbungsverfahren.
Bitte geben Sie dazu das Anmeldeformular zur Bewerbung sowie ein 3-seitiges Exposé bei uns bis zum 21.01.2020 im Sekretariat (Schloßwender Straße 7, 2. OG) ab. Sie können diese auch per eMail an sekretariat@wa.uni-hannover.de senden.
Im Anschluss setzen wir uns per E-Mail mit Ihnen in Kontakt.
Bei der Themenstellung der Masterarbeit berücksichtigen wir gerne Ihre Themenvorstellungen. Unten finden Sie zur Orientierung zusätzlich eine Liste möglicher Themenfelder. Die konkrete Fragestellung der Masterarbeit wird mit der Betreuerin bzw. dem Betreuer abgestimmt.
THEMENLISTE MASTER- UND BACHELORARBEITEN
Hier finden Sie eine Liste von Themenvorschlägen zu Master- und Bachelorarbeiten. Die Vergabe von Themen erfolgt nach Absprache - Ihren Ansprechpartner finden Sie in der Kontaktbox unten
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Themenbeispiele - Vergabe nach Absprache
- Interaktionsarbeit - Merkmale und Belastungswirkungen
- Produktionsmodelle und -formen in der Automobilproduktion
- Digitale Arbeit und Mitbestimmung
- Jenseits der Hierarchie? Neue Organisationsmodelle und Soziokratie
- Einsatzmöglichkeiten digitaler Techniken und Tools in der Sozialwirtschaft und mögliche Auswirkungen auf Arbeit
- Digitalisierung zwischen Ent- und Belastung. Mögliche Auswirkungen digitaler Techniken und Tools auf die Gesundheit der Beschäftigten und Folgerungen für die Gestaltung digitaler Transformationsprozesse
- Digitalisierung in Organisationen: Welche Faktoren hemmen, welche fördern den digitalen Transformationsprozess?
- Digitalisierung und Personalmanagement. Folgerungen für ein zukunftsfähiges Personalmanagement.
- Einsatzmöglichkeiten agiler Methoden in der öffentlichen Verwaltung
- Einsatz agiler Methoden in Teilbereichen von Organisationen. Welche Herausforderungen ergeben sich durch das zeitgleiche Management agiler und etablierter Strukturen?
- Was ist dran an Agilität? Agilität als „kalter Kaffee“ (Kühl) oder Organisationsentwicklung?
- New Work: Empowerment der Beschäftigten durch Arbeitsgestaltung
- Lebensphasenorientierte Personalpolitik: Strategien und Instrumente
- Unconscious Bias: Maßnahmen gegen unbewusste Vorurteile bei Personalentscheidungen
- Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz
- Lernen in und von Organisationen
- Diversität in der Personalauswahl – zwischen Fairness und Validität?
- Agile Organisation - Formen und Folgen agilen Organisierens in Unternehmen und Verwaltungen
- Teams in Organisationen - Funktionen und Folgen kleiner Organisationseinheiten
- Digital Leadership - Klärung eines (neuen?) Konzepts
- Digital Leadership - Chancen und Risiken der Digitalisierung für die Führung von bzw. in Organisationen
- Zwischen Wandel und Stabilität - die "elastische Organisation" oder: Wie muss sich eine Organisation aufstellen, die in Zeiten beständigen Wandels mit sich selbst identisch bleiben will?
- Change Management - eine Fallstudie … (mit einer - am empirischen Fall - abgeleiteten Fragestellung)
KONTAKT FÜR FRAGEN ZU ABSCHLUSSARBEITEN
30159 Hannover
