Nachhaltiges Personalmanagement & Green HRM

Die Seminare

Nachhaltigkeit und Green HRM
S76-001W
Prof. Dr. Axel Haunschild / Dr. Günther Vedder
Freitag, 006.10.2023 und Samstag, 07.10.2023 (Hybrid)

Nachhaltigkeit ist ein wichtiges gesellschaftspolitisches Thema, welches in Unternehmen an Bedeutung gewinnt. Aktuell widmen sich Organisationen dem Thema oft in Formen von Projekten, aus denen allerdings häufig keine nachhaltige Implementierung von Nachhaltigkeit resultiert.
Es stellt sich daher die Frage, wie ökonomisch, sozial und ökologisch relevante Themen dauerhaft in Organisationen verankert werden können. Ein nachhaltiges Personalmanagement müsste die gegenwärtigen Bedürfnisse des Unternehmens und der Gesellschaft aufgreifen, ohne die Fähigkeit einzuschränken, auch auf zukünftige Bedürfnisse angemessen reagieren zu können.
Der Begriff Green Human Resource Management (Green HRM) bezieht sich speziell auf die ökologische Ausrichtung der Personalarbeit. Wie könnten durch personalpolitische Maßnahmen Umweltauflagen und Kundenwünsche besser erfüllt werden? Wie lassen sich durch Entscheidungen der Personalabteilung sowohl der CO2-Ausstoß als auch Kosten reduzieren?
Schon beim Employer Branding und Recruiting kann die Organisation gezielt Personen mit einer hohen Umweltorientierung ansprechen. Durch den Einsatz von Online-Bewerbungen, Video-Konferenzen und Homeoffice-Arbeitsplätzen lassen sich viele Fahrten vermeiden. In der variablen Vergütung der Beschäftigten können unterschiedliche Energieeinsparungsziele berücksichtigt werden.

Die Aus- und Weiterbildung verfügt über diverse Möglichkeiten, ökologische Einstellungen und Verhaltensweisen zu fördern. Alle genannten Aktionsfelder können Bestandteile der Green HRM-Strategie und des nachhaltigen Personalmanagements eines Unternehmens sein. 

Ziele
Das Seminar gibt einen Überblick darüber, was unter Nachhaltigkeit in Unternehmen verstanden wird sowie konkret über unterschiedliche Themen, die in Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit implementiert werden.
Im Mittelpunkt stehen die Grundlagen eines nachhaltigen Personalmanagements und von Green HRM. Die ökologische Ausrichtung der Personalarbeit wird anhand von diversen Beispielen vertieft. 

Inhalt

• Nachhaltigkeit in Unternehmen
• Die „Triple Bottom Line of Sustainability”
• Green Human Resource Management (Green HRM)
• Maßnahmen zur Förderung eines nachhaltigen Personalmanagements
• Formen der Institutionalisierung von Nachhaltigkeit in Organisationsstrukturen

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Vertrauen als Grundlage einer nachhaltigen Personalpolitik
S76-002W
Christoph Hauke
Freitag, 17.11.2023 und Samstag, 18.11.2023

Die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fach- und Führungskräften wird immer schwieriger. In einem sich verschärfenden Bewerbermarkt werden nur die Unternehmen Mitarbeiter*innen erfolgreich gewinnen und binden, die ihre besonderen Vorteile detailliert kennen und wirkungsvoll kommunizieren. 

Ein nachhaltiges Employer Branding fokussiert auf den systematischen Aufbau einer authentischen und attraktiven Arbeitgeber-Marke, einer zielgruppengerechten und modernen Kommunikation auf Karriere-Webseiten und in den Social Media sowie auf einer wirkungsvollen Umsetzung im Recruiting-Prozess - auch auf Distanz.
Dabei stehen die Darstellung der spezifischen Arbeitgeber-Vorteile, die Positionierung mit einem passenden Arbeitgeber-Slogan und eine klare Differenzierung von Wettbewerbern im Vordergrund. Der Aufbau einer Employer Brand ist deshalb für viele Unternehmen eine „Lebensversicherung“ für eine weiterhin erfolgreiche Geschäftstätigkeit sowie für die Gewinnung und Bindung geeigneter Mitarbeiter*innen.

Ziele
Die Teilnehmenden lernen den nachhaltigen Aufbau einer überzeugenden Arbeitgeber-Marke kennen, erarbeiten anhand von konkreten Beispielen die Grundlagen für eine unternehmensspezifische nachhaltige Employer Branding-Strategie und erstellen eine Roadmap zu einer schlüssigen Kommunikation und Umsetzung in der Recruiting-Praxis. 

Inhalt

• Herausforderung Fachkräftemangel – Nachhaltige Positionierung in einem Bewerbermarkt
• Erwartungen der Generation Y, Generation X und Baby Boomer an Arbeitgeber
• Zielgruppenportfolio und typische Kandidat*innenprofile 
• Unternehmensstärken in den vier wichtigsten Attraktivitätskategorien
• Entwicklung einer nachhaltigen Employer Branding Strategie
• Zielgruppengerechte Kommunikation: Karriere-Webseiten, Social Media
• Wirkungsvolle Umsetzung in Personalmarketing und Recruiting 

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Nachhaltige Personalrekrutierung
S76-003W
Christoph Hauke
Freitag, 15.12.2023 und Samstag, 16.12.2023

Der Wandel des Arbeitsmarktes von einem Arbeitgebermarkt zu einem Bewerbermarkt ist in vielen Branchen bereits Realität und erfordert eine Veränderung der Recruiting-Aktivitäten um das gesuchte Personal zu finden.
Bei einer nachhaltige Personalrekrutierung kommt es insbesondere darauf an, die eigene Arbeitgebermarke vorteilhaft einzusetzen, Netzwerke und Tools optimal zu nutzen und eine schnelle und wertschätzende Kommunikation mit potenziellen Kandidat*innen und Bewerber*innen zu etablieren.
Eine passende und nachhaltige Recruiting-Strategie und die Nutzung von Social Media-Plattformen werden zur Gewinnung von Auszubildenden, Absolventen, Young Professionals, Spezialisten und Führungskräften beitragen. Überzeugende Arbeitgeber-Argumente sollen vor allem durch zielgruppenorientierten Content, überzeugende Stories und emotionale Videos vermittelt werden. Gleichzeitig bieten neue Wege wie Active Sourcing und Video-Recruiting neue Chancen der Rekrutierung.

Ziele
Das Seminar beschäftigt sich mit der nachhaltigen Gewinnung von Personal durch wirkungsvolle Recruiting-Aktivitäten. Gemeinsam soll diskutiert und erarbeitet werden, was eine nachhaltige Personalrekrutierungs-Strategie auszeichnet und wie Social Media-Recruiting gelingen kann. 

Inhalt

• Aufbau einer nachhaltigen Personalrekrutierung- und Onboarding-Strategie
• Verbindung von Online- und Offline-Aktivitäten
• Einbindung von Social Media Recruiting-Aktivitäten
• Nutzung von Netzwerken, Plattformen und Tools
• Potenzielle Kandidat*innen in den Social Media richtig ansprechen (Active Sourcing)
• Video-Recruiting für schwierig zu besetzende Stellen 
• Wirksamkeit und Erfolgsmessung von Recruiting-Aktivitäten

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Nachhaltige Personalentwicklung incl. Karrieremanagement
S76-004W
Dr. Anett Hermann
Freitag, 19.01.2024 und Samstag, 20.01.2024

Internationalisierung, Konkurrenzdruck, Umgang mit knappen Ressourcen sowie technische und technologische Entwicklungen erfordern von Organisationen ein anpassungsfähiges, schnelles Reagieren auf Markterfordernisse und setzen gut qualifizierte, motivierte Mitarbeitende voraus. Vor allem die letzten Jahre haben gezeigt, dass externe Einflüsse massive Auswirkungen auf die personalpolitische Arbeit, wie die Steuerung gruppendynamischer Prozesse in der (hybriden) Teamarbeit und die damit verbunden Flexibilität in Arbeitszeit und -ort, haben.
Für Mitarbeitende wird Selbststeuerung in Verbindung mit Gesundheitsmanagement und Sinnstiftung für die eigene Karriere relevant. Um mit diesen Herausforderungen umzugehen, ist die nachhaltige Personalentwicklung ein Thema, welches in Organisationen als notwendig angesehen, aber auch kontrovers diskutiert wird. Dass nachhaltiges und wirtschaftliches Handeln in Organisationen nicht nebeneinanderstehen muss, sondern eine Verknüpfung im Personalmanagement sinnvoll ist, wird in diesem Seminar behandelt. Dabei werden drei zentrale Fragestellungen angesprochen: 

1. Was ist nachhaltige Personalentwicklung? 
2. Welche strategischen PE-Konzepte und Methoden können unter Einbeziehung aller Mitarbeitenden-Gruppen erfolgreich in die Praxis unterschiedlicher Unternehmen integriert werden?
3. Welche Bedeutung hat Nachhaltigkeit für berufliche Laufbahnen und die individuelle Karriereplanung? 

Ziele
Das Seminar bietet eine grundlegende Einführung in das Thema. Im Fokus stehen neben der fachspezifischen Wissensvermittlung eigene Erfahrungen und die jeweiligen organisationalen Gegebenheiten. Möglichkeiten und Chancen einer nachhaltigen Personalentwicklung werden in Verbindung mit individuellem Karrieremanagement diskutiert. 

Inhalt

• Strategische Ansätze und Methoden einer nachhaltigen Personalentwicklung
• UN-Nachhaltigkeitsziele (Menschenwürde, Geschlechtergerechtigkeit...) als Grundlage
• Diskussion der Notwendigkeit nachhaltig in der Personalentwicklung zu agieren 
• Bedeutung der Nachhaltigkeit für die individuelle Karriereplanung
• Fallstudienbearbeitung und Reflexion der eigenen Erfahrungen

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Nachhaltige Personalbindung
S76-005W
Dr. Anett Hermann
Freitag, 23.02.2024 und Samstag, 24.02.2024

Digitale Transformation, demografischer Wandel und zunehmende Multikulturalität erfordern neue Strategien, Strukturen, Prozesse und Arbeitsweisen in Unternehmen und Teams. Eine Herausforderung an Führungskräfte besteht darin, die sich daraus ergebende „neue" Arbeitswelt vor allem nachhaltig zu gestalten. Das erfordert eine neue Art und Weise der Mitarbeiterführung. Klassische Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungen, direkte Kontrolle oder Beurteilung scheinen in einer veränderten Arbeitswelt immer mehr an Wirkung zu verlieren.
Die Entwicklung zu einer nachhaltigen und gesunden Führungskultur und Führungspraxis wird darin gesehen, mehr auf die Erhaltung von Know-how, Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft und des sozialen Miteinander zu setzen. Dabei können beispielsweise eine wertschätzende Vertrauenskultur, agile Methoden und Instrumente, Wissenstransfer durch Mentoring oder Achtsamkeit bzgl. psychischer und physischer Befürfnisse zu mehr intrinsischer Motivation, mehr Arbeitszufriedenheit und besseren Ergebnissen führen. 

Ziele
Das Seminar beschäftigt sich mit den Herausforderungen einer sich verändernden Arbeitswelt und der damit verbundenen Entwicklung zu einer nachhaltigen Mitarbeiterführung. Gemeinsam soll diskutiert und erarbeitet werden, was eine angemessene nachhaltige Führung auszeichnet und wie diese gelingen kann.

Inhalt

• Digitale Transformation, demografischer Wandel und Multikulturalität – Strategische Aspekte, Herausforderungen und Chancen für die Personalführung 
• Merkmale einer modernen und nachhaltigen Personalführung
• Kurzfristige und langfristige Nachhaltigkeitsziele in der Personalführung
• Neue Führungsaufgaben: Sinnentfaltung, Talententwicklung und Effizienzorganisation
• Nachhaltige Führungskompetenzen und Führungsinstrument in einer modernen Arbeitswelt

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Diversity-orientierte Personalpolitik
S76-006W
Dr. Günther Vedder
Freitag, 19.04.2024 und Samstag, 20.04.2024

Die Personalpolitik von Organisationen steht vor großen Herausforderungen. Angesichts von demografischem Wandel und Fachkräftemangel, von Globalisierung und gesellschaftlichen Veränderungsprozessen erlangen die schon seit längerem diskutierten Themen wie „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“, „Frauen in Führungspositionen“ oder „Diversity Management“ eine neue Dringlichkeit für die Personalpolitik.
Nicht nur in global arbeitenden Organisationen treffen Menschen mit unterschiedlichen Herkunftshintergründen und Lebensentwürfen aufeinander. Die Anerkennung und Förderung vielfältiger Potentiale wirkt sich auch in wirtschaftlicher Hinsicht positiv auf Organisationen aus. Nicht zuletzt am Absatzmarkt erwarten vielfältige Kund*innen neue und auf sich ändernde Bedürfnisse zugeschnittene Produkte und Dienstleistungen. 

Daher ist der konstruktive Umgang mit Vielfalt aus Gründen des Wettbewerbs sowohl auf Absatzmärkten aber auch bei der Personalrekrutierung erforderlich. Es besteht also die deutliche Anforderung, die Unternehmens- und Personalstrategie aufeinander abzustimmen. Im Alltagsgeschäft der Personalpolitik jedoch scheinen viele Organisationen vor Schwierigkeiten zu stehen, wenn sie im Kontext von Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalführung und Entgeltgestaltung auf Vielfalt angemessen reagieren müssen. Die Gestaltung der personalpolitischen Handlungsfelder hinkt häufig den von außen an die Organisationen herangetragenen Anforderungen hinterher. 

Ziele
Kennenlernen von wichtigen personalpolitischen Instrumenten und Verfahren zur Förderung, zur Herstellung und zum nachhaltigen Management von personeller Vielfalt in Organisationen. 

Inhalt

• Rolle der Personalpolitik im Diversity Management
• Gestaltung personalpolitischer Handlungsfelder
• Personelle Vielfalt in Organisationen
• Chancengleichheit und Wettbewerbsfähigkeit

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Ethik und Corporate Social Responsibility
S76-007W
Dr. Florian Krause
Freitag, 28.06.2024 und Samstag, 29.06.2024

Wie sollen Menschen in Unternehmen handeln? Was sollten Unternehmen tun und was unterlassen? Können Unternehmen überhaupt handeln und können ihren Aktivitäten ethische Richtlinien zugrunde gelegt werden? Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung von Unternehmen wird vielfältig diskutiert. Ein Blick in die Unternehmenspraxis zeigt widersprüchliche Tendenzen: Auf der einen Seite scheint schnelle Wertsteigerung des Unternehmens der wichtigste Maßstab zu sein. Auf der anderen Seite übernehmen mittelständische aber auch große Unternehmen Verantwortung für die Umwelt, für ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unter Begriffen wie Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit. Auf internationaler Ebene werden Standards und Richtlinien erarbeitet, die CSR anwendbar und verbindlich machen sollen.

Ziele
Das Seminar gibt einen Überblick über zentrale Konzepte der Unternehmensethik und die damit verbundenen moralphilosophischen Grundlagen. Er geht dabei insbesondere auf den praktischen Ansatz CSR ein und diskutiert hierzu Beispiele und internationale Regelungen.

Inhalt

• Grundlagen der Moralphilosophie und ethischer Argumentation
• Das Verhältnis von Ethik und Ökonomie
• Ebenen der Unternehmens- und Wirtschaftsethik
• Unternehmen als moralische Akteure
• CSR-Konzeptionen – nationale und internationale Interpretationen
• Internationale Initiativen, Standards und Guidelines zu CSR

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Nachhaltiges Gesundheitsmanagement
S76-008W
Prof. Dr. Nadine Pieck
Freitag, 09.08.2024 und Samstag, 10.08.2024 

Das Betriebliche Gesundheitsmanagement befasst sich in unterschiedlichen Handlungsfeldern mit der menschengerechten und gesundheitsförderlichen Gestaltung von Arbeit. Der Ansatz der menschengerechten Gestaltung von Arbeit zielt darauf ab, das Arbeitsvermögen der Erwerbstätigen langfristig zu erhalten.
Die Gestaltung von Arbeit lässt sich als Dimension der sozialen Nachhaltigkeit verstehen. Aber auch Umweltschutz bzw. Ökologie sind in den 80er und 1990er Jahren als Themen des betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutzes diskutiert worden. 

 Im aktuellen Diskurs um Nachhaltigkeit in der Gesundheitsförderung und Prävention dominieren Fragen, die die wirksame Implementierung des BGMs betreffen. Im Kontext des Settingansatzes der WHO werden jedoch erweiterte Aspekte der Nachhaltigkeit, analog zu United Nations Development Program aufgegriffen. In den neueren Debatten der Arbeitsforschung stehen kapitalismus- und wachstumskritische Fragen im Mittelpunkt, die sich an den Fragen der Regenerativität, Zukunftsoffenheit, sozialer Generativität und Reflexivität orientieren.
Im Seminar werden die unterschiedlichen Ansätze eines nachhaltigen BGMs herausgearbeitet und auf die Handlungsfelder des BGM übertragen. 

Ziele
Die Teilnehmer:innen kennen unterschiedliche Konzepte und Dimensionen von Nachhaltigkeit und können diese auf Praxisfelder im Betrieblichen Gesundheitsmanagement übertragen.

Inhalt

• Begriff der Nachhaltigkeit
• Erhalt der Arbeitsfähigkeit als Zieldimension des BGM
• BGM und ökologische Nachhaltigkeit
• Verfahren und Modelle zur Umsetzung von Nachhaltigkeit im BGM

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Nachhaltige Büroorganisation und Abschluss 
S76-009W
Meike Kranz und Dr. Günther Vedder
Freitag, 13.09.2024 und Samstag, 14.09.2024

Mit diesem Seminar, das aus zwei Teilen besteht, schließt die Weiterbildung Nachhaltiges Personalmanagement und Green HRM ab.

Am ersten Tag geht es um eine nachhaltige Büroorganisation im Sinne von „weniger ist mehr“. Wie lassen sich im Arbeitsumfeld ein geringerer Papierverbrauch, eine effiziente Zeitnutzung und weniger Stress bei der Suche von Vorgängen realisieren? Es werden Wege aufgezeigt, die zur Schonung von Ressourcen und einer Entwicklung von dauerhaften Standards für die Büroorganisation beitragen. Dies geschieht mit einem bunten Mix an Methoden, Tipps aus der Praxis, konkreten Umsetzungsmöglichkeiten und dem Austausch von Erfahrungen.

Der zweite Tag des Seminars ist der Präsentation von ausgewählten Abschlussberichten zur Weiterbildung gewidmet. Die Übertragung der Idee eines nachhaltigen Personalmanagements in die eigene Organisation wird anhand von 4-6 Fällen dargestellt und diskutiert. Danach wird mit dem Thema Downshifting ein alternatives Modell aufgegriffen, bei dem Arbeitszeit und Konsum reduziert werden, mit dem Ziel, mehr Zeit für ein erfüllteres (Privat-)Leben zu haben. Dieser Lebensstil kann eine Entschleunigung des Alltags und eine ausgeglichenere Work-Life-Balance ermöglichen. Nachhaltigkeit zeigt sich auch in den Aufgaben und Tätigkeiten, die im Beruf und in der Familie nicht weitergeführt werden. 

Ziele
Ziel des Seminars ist es, die eigene Arbeitsplatzorganisation zu hinterfragen. Wo wären Entrümpelung, Entschleunigung oder Downshifting sinnvoll? Wie können erste Schritte in diese Richtung aussehen? Was würde es bedeuten, diese Prinzipien konsequent auf die Arbeit in Organisationen zu übertragen? Ein weiteres Ziel des Seminars ist die Vorstellung und Diskussion individueller Ideen zur Anwendung in der eigenen Organisation.

 Inhalt

• Bestandsaufnahme: Wie nachhaltig arbeite ich bereits?
• Das digitale Büro
• Nachhaltige Ablagestrukturen schaffen
• Selbstmanagement
• Downshifting und Entschleunigung

 Präsentation von individuellen Abschlussberichten zur Weiterbildung.